其实你们自己扪心想一想,比如说木工,二十一个平方,如果你们知道,原来他只要拿出十块钱来开工资就可以。
下一次签合同,你还愿不愿意给他二十块钱?哪怕他活干的很好!
所以说,包工头的担心是有道理的!
再有一个,现在农民工的管理还是有些松散,劳务合同只和包工头签,没有具体到每个农民工身上,这样不利于对农民工的管理!
包工头完全可以造假,比如说弄假身份证来办理银行卡,这个假身份证不是说身份证是假的,是指用不在工地干活的人的身份证来办银行卡。
你们可以回去看看,你们工地上都存在这样的情况。
这样钱就到不了农民工手里,他给不给农民工开工资,我们也无法监管。
我们作为一家国企,要有主人翁精神,我们不能让国家利益受损,也要有企业良心,尽心保护职工利益!
这里的职工包括跟着我们干活的每一位农民工!我们要确保他们干了活,就一定能够拿到工资!”
这是余庆阳一贯的风格,他讲话,所有人都只能听着。
“我这两天一直在思考这个问题,怎么去解决这里面的矛盾?
我打算成立一家劳务公司,以后所有的农民工都直接和劳务公司签合同,然后劳务公司再和你们公司项目部签劳务分包合同。
至于包工头,也一样签合同,他们赚的不再是农民工的,血汗钱,而是光明正大的绩效工资!
我们制定一个绩效考核标准,可以是小段包工,也可以是小段包干。
但是包工头不再是包工头,而是班组长,他带领的班组干的活越多,越好,拿到的工资就越高!同样,他带领的班组的农民工拿到的工资也就越高!
还可以给班组长一定的激励,比如连续两个工地表现都非常好,施工员、工长的评价是优,可以转正,给交五险一金!
再表现的好,可以参加公司的培训,可以提工长!拿更高的工资!”
“余总,那按照您的说法,工长是不是也要拿绩效工资?”陈永发举手问道。
“可以啊!这个你们和财务部、人事部讨论,制定一个绩效工资考核标准!
不光工长可以拿绩效工资,施工员,技术员,项目经理都可以拿绩效工资!
我还怕职工工资高吗?
你们拿的绩效工资越高我越高兴!
因为我永远比你们赚的更多!”余庆阳笑了起来。
“哈哈哈!”
其他人也跟着笑了起来。
余庆阳说的是实话,所有人都拿绩效工资,最后算下来,还是余庆阳沾光。
原来你赚一块钱的时候,给公司创造五块钱的利润。
现在实行绩效工资,你为了赚两块钱,那么就要想办法给公司赚到十块钱才行。
所以,最后还是老板赚的多。
“好了,刚才的话不是玩笑,我是认真的,我不怕你们拿绩效工资!更不怕你们拿的工资高,就怕拿工资的不干活!
关于劳务公司的事,你们行政部还有老陈你们讨论一下,形成一个方案,回头上会讨论。
那个公司职工实现绩效工资的事,你们也讨论一下,形成方案,一块上会讨论!”
“是,余总!”
“余总,我们一定尽快拿出方案!”
实行绩效考核,普通职工固然受益,但是就像刚才余庆阳说的,他们这些领导层受益更多,拿到的工资也更高。
“第二个问题,是关于施工公司的科技发展……”余庆阳接着又抛出第二个问题。