互联网产业的转型期(1 / 2)

接到裘无烟电话的时候,吴涛正在总裁办,接待远道而来的伊万卡。

通过和奈飞flix的积极接触,以及和其最大竞争对手blockbuster研究,伊万卡这次是带着自己的观点特地来和吴涛面谈的。

“亲爱的吴,相比于2000年收购奈飞,现在可能并不是一个好时机。虽然奈飞今年仍在持续亏损之中,但是创始人里德·哈斯廷斯和马克·兰多夫均对奈飞的前景很有信心,所以对我们的报价并不感冒。”

并购一家增长价值可期的互联网公司,这种波折是在吴涛的预料之中。

然而紧接着伊万卡提供的信息,却是他所不了解的,“吴,你知道在美国,有一家和奈飞类似的dvd租赁公司blockbuster。”

“……这家主营线下dvd租赁连锁的公司,已经拥有2000万的注册用户,年营收超过4亿美金。”

吴涛摇摇头,“主营线下dvd租赁业务,不是我看好的内容之一。而且伊万卡,你也知道,拥有如此规模用户群的公司,收购难度比起只有20万订阅用户的奈飞大多了。”

“我明白,吴。”伊万卡挺了挺胸脯,给自己以更多的信心道:“但我想要说的不是这个,我只是在收集和奈飞谈判的数据资料时,发现了一些关于blockbuster有趣的事情。”

“哦?”这话顿时勾起了吴涛的兴趣,抿了口咖啡,饶有兴致地道:“继续,我洗耳恭听。”

伊万卡深邃的眼神透出自信的笑容,“我发现blockbuster身上背负着巨额的债务,至少不低于10亿美金!这让blockbuster管理层备受掣肘,在很多新兴决策和尝试上,常常无疾而终,不能持续推行下去。”

“……这其中我发现,blockbuster曾经在2000年之初便退出了通过网络在线播放dvd视频内容的尝试。但因为技术不够完善,加之互联网泡沫的波及,最终无疾而终。”

吴涛眼前一亮,这特么正是自己想要的东西啊!

接过伊万卡递来的资料,吴涛随手翻了翻,最终确认了,没错,就是这个技术。

只是脑筋一转,回过头来问道:“那么伊万卡,关于奈飞方面是否有此类技术的研究,你有什么收获吗?”

毕竟奈飞将在2007年开始推出线上播放dvd内容的业务,按照技术铺垫和准备的周期,此时此刻,完全有可能进入筹备阶段了。

然而伊万卡摇摇头,“并没有,吴。据我的了解,目前奈飞的技术研发布局,应该集中于线上用户租赁dvd的偏好筛选和统计,然后据此对用户有针对性地推送相关dvd影片。”

这就是大数据推送啊。

吴涛暗自点点头,目前看来,研究大数据推送,的确比在线播放dvd影片技术,要更有前景,更有适应性一些。

所以按理说,里德和马克这么做,也并没有错。

但这对于自己收购奈飞的目标来说,就不那么友好了。

如果说花费代价收购后的奈飞,依旧按照前世的发展路线,直到2007年才推出在线播放业务的话,这就和自己的初衷有些不符了。

诸多念头在脑海里盘桓片刻后,吴涛径自把问题抛给伊万卡道:“你打算怎么做,伊万卡?”

至少截至目前,吴涛对伊万卡的‘多调查、多汇报’的表现还是十分满意的。

毕竟这事换做是交给莫莉和帕尼斯来做的话,恐怕二话不说,早就用钱把奈飞砸下来了。

按照奈飞如今市值过20亿美金的行情估算,以及仍旧出于上升期的情况来看,恐怕没有30亿美金根本拿不下来。

吴涛虽然不差这点钱,但是考虑到此行收购的最终目标:网络播放的流媒体技术,可能就有些不值了。