“那感情好啊！小牛所长啊，如果你能帮助我们解决问题，我就代表公司好好酬谢你。”他说。

“哈哈……”我听了，不由得笑了起来。感觉他对管理咨询是怎么一回事，还不真正了解。

“李董事长，管理咨询是一项很有挑战性的工作。”我说。

“就相当于您遇到难题了，就借助于外脑，帮助您查找问题，然后按照科学的方法，解决问题。”我解释说。

“外脑？”他边听边思索着。

“这么和您说吧。在国际上名声显赫的华为公司，您一定知道的吧？”我问。

“当然知道。现在谁不知道他们？”他说。

“华为之所以取得成功，一方面，和他们坚持自力更生，走自主研发的科技创新之路有关。另一方面，也与他们在公司管理上，善于引进全球最顶尖的管理技术和方法有关。华为很早就开始花巨资引进全球最优秀的组织管理方法了。”

我试着用华为的例子，向他普及管理咨询的重要性。

“是吗？那你和我说道说道。”他听了，很吃惊，原先靠在沙发上的身体，一下子就坐直了。面色凝重的看着我。

在他们那一代创业者中，大多数都是靠着艰苦奋斗起家的。管理上，也都是运用一些传统的管理方法。所以，当他听说华为花巨资引入最先进的管理理念和方法时，显得很吃惊。

“李董事长，我也是负责了这项工作后，逐渐了解了管理咨询工作的重要意义的。”我说。

“据悉，华为公司在上世纪九十年代末，就已经引入ibm参与ipd和isc项目的建立，参与咨询的项目顾问最多时达数百人，其咨询费，高达数亿美元……”我滔滔不绝地说起来。